Restrukturierung, Wachstum, Transformation oder Krise?
Als versierter Interim-Operationsmanager führe ich Ihr Unternehmen mit schlanken Prozessen und konsequenter Operational Excellence zuverlässig in eine erfolgreiche Zukunft – im Inland und gerne auch im Ausland.
Meine Expertise erstreckt sich über verschiedene High-Tech-Branchen mittelständischer Unternehmen und internationaler Konzerne im Bereich der Mittel- und Kleinserienfertigung mit hoher Variantenvielfalt – von Entwicklung, Engineering, Sourcing und Supply Chain Management, Qualität, Operations & Service. Gepaart mit meiner Erfahrung in Rollen als COO, Geschäftsbereichsleiter, BU-Leiter und Standortleiter ist es mir möglich, flexibel und adaptiv auf die spezifischen Anforderungen jedes Projekts einzugehen
In der Linienfunktion oder als Consultant übernehme ich Verantwortung für die Entwicklung von internationalen Unternehmen, Geschäften und Geschäftseinheiten für einen Zugewinn an Marktanteilen und Produktivitätssteigerung.
Ihre Vorteile: Messbare Erfolge und ein gestärktes Team, das die Organisation selbstständig weiterführt und entwickelt – auch nach Abschluss meines Auftrags.
Meine Schwerpunkte
Meine Kompetenzen
01
Methodenkompetenz
Etablierte Methoden aus Management, Produktion, Lean und Change sind mein Ansatz.
02
Branchenkompetenz
Die Anforderungen aus langjähriger Verantwortung in leitenden Operations-Rollen prägen meine Arbeit.
03
Realisierungskompetenz
Meine Projekte zeigen, wie ich arbeite: strukturiert, international und ergebnisorientiert.
